Vertikal integration: Fordele, ulemper og eksempler

Indhold

• Typer af lodret integration
• Eksempler
• Fordele
• Ulemper
• Lodret integration af en forsyningskæde

Bedømt af Brian Barnier er leder af Analytics hos ValueBridge Advisors, redaktør hos Fed Dashboard & Fundamentals og gæsteprofessor hos CUNY. Artikel Bedømt den 28. maj 2020 Læs The Balance's

Virksomheder er altid på udkig efter metoder til at reducere omkostningerne og kontrollere kvaliteten af ​​de produkter og tjenester, de leverer. En virksomhed er i stand til at skabe en konkurrencemæssig fordel ved at integrere forskellige faser i sin produktionsproces og forsyningskæde i deres forretning. Dette kaldes lodret integration.

Afhængigt af informationskilden er der generelt seks accepterede faser i en forsyningskæde. Stadierne i forhold til vertikal integration er materialer, leverandører, fremstilling og distribution.

Der er tre typer integration, hver med flere fælles fordele og ulemper, når man fusionerer to virksomheder i forskellige produktionsfaser.

Typer af lodret integration

Der er mere end et par typer lodret integration. Alle typer involverer en fusion med en anden virksomhed i mindst en af ​​de fire relevante faser i forsyningskæden. Forskellen afhænger af, hvor virksomheden falder i rækkefølgen af ​​forsyningskæden.

Når en virksomhed i begyndelsen af ​​forsyningskæden kontrollerer etaper længere nede i kæden, kaldes den integreret fremad. Eksempler inkluderer jernmineselskaber, der ejer "downstream" -aktiviteter såsom stålfabrikker.

Bagudgående integration finder sted, når virksomheder i slutningen af ​​forsyningskæden påtager sig aktiviteter, der er "opstrøms" af dets produkter eller tjenester. Netflix, et videostreamingfirma, der distribuerer og opretter indhold, er et eksempel på en virksomhed med bagudgående integration.

En afbalanceret integration er en, hvor en virksomhed fusionerer med andre virksomheder for at forsøge at kontrollere både opstrøms og nedstrøms aktiviteter.

Eksempler

Et eksempel på en virksomhed, der er vertikalt integreret, er Target, som har sine egne butiksmærker og produktionsanlæg. De opretter, distribuerer og sælger deres produkter, hvilket eliminerer behovet for eksterne enheder såsom producenter, transport eller andre logistiske fornødenheder.

Producenter kan også integrere lodret. Mange fodtøj- og beklædningsvirksomheder har en flagskibsbutik, der sælger en bredere vifte af deres produkter, end der fås hos eksterne forhandlere. Mange har også outletbutikker, der sælger produkter fra sidste sæson med rabat.

Fordele

Der er fem bemærkelsesværdige fordele ved vertikal integration, der giver en virksomhed en konkurrencemæssig fordel i forhold til ikke-integrerede konkurrenter.

En vertikalt integreret virksomhed kan undgå forsyningsforstyrrelser. Ved at kontrollere sin egen forsyningskæde er den mere i stand til selv at kontrollere og håndtere eventuelle forsyningsproblemer.

En virksomhed drager fordel af at undgå leverandører med markedsstyrke. Disse leverandører er i stand til at diktere vilkår, priser og tilgængelighed af materialer og forsyninger. Når en virksomhed kan omgå leverandører som disse, er den i stand til at reducere omkostningerne og forhindre produktionsafmatninger forårsaget af forhandlinger eller andre aspekter uden for virksomheden.

Vertikal integration giver en virksomhed bedre stordriftsfordele. Store virksomheder anvender stordriftsfordele, når de er i stand til at reducere omkostningerne, mens de øger produktionen - de drager fordel af deres størrelse. For eksempel kan en virksomhed sænke omkostningerne pr. Enhed ved at købe bulk eller ved at tildele medarbejdere fra svigtende projekter. Vertikalt integrerede virksomheder eliminerer overhead ved at konsolidere ledelses- og strømliningsprocesser.

"Stordriftsfordele" er begrebet at producere mere til lavere priser. Dette øger udbuddet, sænker faste og variable omkostninger pr. Enhed og gør et produkt mere attraktivt for forbrugerne.

Virksomheder holder sig informeret om deres konkurrence. Detailhandlere ved, hvad der sælger godt. Hvis en virksomhed var vertikalt integreret med en detailbutik, en fabrik og en forsyningskæde, ville de være i stand til at skabe "knock-offs" af de mest populære mærkevarer. En knock-off er en kopi af et produkt - et lignende produkt, men firmamærket med virksomheds marketingmeddelelser og emballage. Kun stærke detailhandlere kan gøre dette. Brand-name producenter har ikke råd til at sagsøge for krænkelse af ophavsretten, da de risikerer at miste større distribution gennem en stor forhandler.

Lavere prisstrategier kan bruges. En virksomhed, der er vertikalt integreret, kan overføre de omkostningsbesparelser, de skaber, til forbrugeren. Eksempler inkluderer Best Buy, Walmart og de fleste nationale købmandsmærker.

Ulemper

Den største ulempe ved lodret integration er udgiften. Virksomheder skal investere meget kapital for at oprette eller købe fabrikker. De skal derefter holde planterne i gang for at opretholde effektivitet og fortjenstmargener.

Lodret integration reducerer en virksomheds fleksibilitet ved at tvinge dem til at følge tendenser i de segmenter, de integrerede. Antag, at en virksomhed købte en forhandler for deres produkt og oprettede en outletbutik, der også bar den gamle vare. Denne forhandlers konkurrence begyndte at bruge en ny teknologi, der øgede deres salg. Det nye moderselskab skal nu erhverve den teknologi for at forblive relevant på dette marked.

Hurtig skiftende teknologi kan have stor indflydelse på integrationen. Forskellige teknologier på tværs af de forskellige leveringsstadier kan også gøre integrationen vanskelig og dyrere.

Et andet problem er tab af fokus. At drive en succesrig detailforretning kræver for eksempel et andet sæt færdigheder end en rentabel fabrik. Det er svært at finde et ledelsesteam, der er godt til begge dele. Integration kan få ledelsen til at fokusere mindre på deres kernekompetencer og mere på de nyerhvervede aktiver.

Kultur klasse er et problem. Det er heller ikke sandsynligt, at nogen virksomhed vil have en kultur, der understøtter både detailbutikker og fabrikker. En succesrig detailhandler tiltrækker markedsføring og salgstyper. Denne type kultur er ikke lydhør over for fabrikkenes behov, og sammenstødet kan føre til misforståelser, konflikter og mistet produktivitet.

Lodret integration af en forsyningskæde

Mange store virksomheder beslutter at kontrollere sourcing, fremstilling, distribution og markedsføring af deres produkter i stedet for at overlade det til andre virksomheder at håndtere et eller andet område.

Selvom vertikal integration er fordelagtig for nogle store virksomheder, der har positioneret sig korrekt i deres marked og industri, er det et skridt, som mange virksomheder simpelthen ikke har råd til at tage. Enhver virksomhed, der overvejer dette trin, skal sørge for at forstå grundigt deres evne til at skalere, mens de absorberer omkostningerne ved opkøb.